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创业中,缺乏企业战略是很致命的事!

时间:2018-10-22 发布者: 浏览次数:415次

  

  很多人觉得战略是大公司的事情,自己公司就那么几杆鸟枪,外加几颗手榴弹,哪需要什么战略啊,简直就是多此一举,有战术就够了。也如某大佬说的一样,与其去抓战略,不如先把业务撕开一个口子,迅速见到利润来的重要。殊不知,战略的长远性、全局性就是为了避免企业经营管理的“短视症”而生的,战略执行效果好坏直接关系到企业的生死存亡。常言道,人无远虑,必有近忧,小公司缺乏战略,难有大作为,大公司缺乏战略,举步维艰。


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    1、什么是战略?

  战略原是一个军事术语,它的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方面状况的情报,加以分析、研究、从而对战争全局及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断,以此对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动具有重要的意义,虽运筹于帷幄之中,决策与千里之外,却能用尽天时、地利、人和来赢取战争的胜利。可以这么说,战争的胜败首先取决于战略的正确与否。相对于商业竞争而言,更是如此。

  战略是一种模式或计划,它决定和揭示了企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型和人文经济类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。企业在制定战略时,必须确定企业将从事什么事业及为何要从事这一事业。企业必须确定经营性质,比如产品的特性、构造产品系列的技术、产品所占有的市场等等,通过分析企业的经营主线,即目前的产品和市场与未来的产品与市场之间的联系,来准确把握企业的方向,进行企业内部的管理。

  2、战略对企业具有哪些重要意义?

  (1)确定企业总体目标和资源分配,使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务,从而激励他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。最直接的反应就是提高员工的执行力和工作效率。

  (2)使战略性活动优先得到实施,培养员工的整体概念。

  (3)根据战略需要在各部门之间合理分配资源,并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用率进行监督和评价。

  (4)使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境变化做出反应,更能具备影响市场环境、进而主动影响市场变化的能力。

  总之,企业战略是根据企业所处环境的特点,对管理部门实现企业目标的方法与途径的说明。它告诉全体人员如何最大限度地利用环境所提供的机会,同时使环境对企业的威胁降到最低。


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  3、战略的作用

  对一个企业来说,战略系统意味着对准一个或几个关键的目标,使用几种手段,集中企业的大部分资源,各部门任务指向明确,行动统一,整个组织行为专注,在一定时间内发挥企业资源的最大效用,达到企业的关键目标。

  (1)确定核心目标。

  很多企业目标不明确,或是目标过多,最终造成眉毛胡子一把抓,导致使企业迷失了方向。

  (2)定位。

  当你无法打垮所有竞争对手时,事实上也不存在任何一家企业能够独占整个市场的能力。在这种情况下,针对核心目标,选择独特的产品、独特的服务、独特的形象、独特的消费者群体,就成了战略制胜的第一步。

  (3)手段。

  一旦目标得以确认,定位得到清晰,采用何种手段体系达到目标,是一个关键的问题。每一种战略,必须要有配合它的战术,不仅要有它的可实施性,更需要有出奇制胜的招数。

  (4)配合

  这是最关键的一环。为实现目标,各部门,主要资源的调动和配合就显得尤为重要。比如,营销部门和销售部门在前线冲锋陷阵,开疆辟土,而生产部门生产的产品毛病一大堆,售后服务也跟不上,导致顾客的不良体验,造成企业的负面影响,最终爆发“涟漪效应”,危及公司的形象和利益,公关部门用尽洪荒之力也难以扭转局面。


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       创业是一项分工合作,密切配合的系统性工程,不仅企业内部需要配合,企业外部更需要亲密的合作伙伴。

  对创业者本身而言,最大的成本莫过于机会成本和时间成本,一旦发生选择性决策错误,那就是“差之毫厘,谬之千里”,在正确的时间里干了离谱的事情,或者在不适宜的时间里干了靠谱的事情,都是增加机会成本和浪费时间成本的表现。

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